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中铁二十一局三公司池祁项目部 迅速掀起“大干120天”劳动竞赛高潮
      本网安徽黄山9月10日讯(通讯员 王克亮 唐小梅)金秋十月,硕果飘香。随着“大干120天”劳动竞赛活动动员大会的召开,中铁二十一局三公司池祁项目部拉开了“大干120天完成产值2000万元”劳动竞赛高潮的序幕。
      为了充分调动广大参建员工的积极性和创造性,迅速掀起一个比干劲比贡献大干高潮,赢得施工的主动权,确保安全优质完成公司下达的施工任务,项目部结合未大面积开工,征迁缓慢,受环境不利影响等不利因素。项目部按照公司大干120天劳动竞赛活动通知和施工计划,为了保证有的放矢卓有成效的开展。项目总工孙杰宣读了以全面完成年度施工生产竞赛任务为主线,以竞赛活动为指导的关于开展大干120天,完成产值2000万的劳动竞赛动员会。首先成立以项目主管为组长,副职及部室负责人为组员的劳动竞赛活动小组,负责对大干期间的协调指导、组织和监督,制定出切实可行的保证措施。其次对进度、质量、安全、成本和现场文明施工,标准化施工管理等制定了奖罚办法。于此同时,利用各种手段,竞赛进度公开栏、微信群、光荣榜、宣传栏,表扬在劳动竞赛活动中涌现出的好人好事和创新做法,激发大家的竞赛热情,调动每位参赛员工的积极性,形成拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。
       开展节点进度赛和“五比”劳动竞赛活动,项目部除建立健全劳动竞赛组织和奖罚措施外,还将着重要探索新模式,运用新方法开展全标段范围内队与队、节点与节点、工区与工区、工序与工序之间的全方位、多层次竞赛活动。为了达到竞赛目的,保证效率出成果,项目部竞赛领导小组,将着重发挥一班人的带头作用,注重正确引导广大参赛员工正确处理好进度与质量、进度与安全、质量与成本的关系、把劳动竞赛活动自始自终沿着正确轨道健康发展。并确保竞赛和谐统一,以竞赛促生产、促安全、促效益、促管理有效落实安全质量管理措施,开展劳动竞赛活动中的互相学习,经验总结,取长补短,典型引用,达到目的。
       为了使广大参建员工以饱满的热情,信心百倍的投入到劳动竞赛全过程,营造竞赛氛围,激励参与者保持竞赛动力和活力,项目部拿出专项奖罚资金,选树典型考核评比,细化每一项考核程序,综合评比,真正达到奖优罚劣,以此达到促进竞赛的持续开展,促进任务的全面完成“双促进”的效果。同时要求各部室,保障后勤部门要保障到位提供优质的后勤服务,让大家在竞赛活动中吃饱吃好,感受温暖,感受氛围,使大家焕发出大干的积极热情和活力。
      在轰轰烈烈的劳动竞赛活动中,项目部将形成上下齐心协力,领导深入一线,保障措施到位,排  忧解难到现场,确保大干120天劳动竞赛活动一直处于良好的氛围之中,以实际行动圆满完成大干120天施工任务,向公司交一个满意的答卷。
 
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